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首先感谢关注《物流公司干线招标那点事儿》文章和给予点赞支持的朋友们,希望能够帮助有需要的朋友。在上篇文章中已经提到,会继续跟大家分享物流公司干线招投标那点事儿,本期就跟大家分享一下,如何才能提高在物流公司干线投标的中标机率。
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货运运输这一带有笨重、脏累标签的行业也搭上了O2O的顺风车,两相结合之后甚至还有颇为广阔的市场想象空间。
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如今的物流行业貌似很火,“物流互联网+“更火,一打开屏幕就是某某家又获得了多少多少万,多少亿的A/B/C/D轮投资,某某家又要巅峰物流行业,做物流行业的某某第一。物流行业的春天真的来了吗?物流行企业们的日子真的好过嘛?那些披着”物流互联网+“外衣…
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互联网的高速发展、物流信息化进程的推进可以打破物流信息的不对称,提高物流效率,但是去中介化,有待商榷。不断的有创业者进入车货匹配领域,不断的有融资信息见诸媒体,可真正成功的案例却仍没有出现,当下比较流行的说法叫做还处于培育市场,教育客户阶…
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本文探讨物流企业的商业模式。商业模式,通俗地讲就是公司通过什么途径或方式来赚钱。商业模式有很多,但可以分为三个层次:1)价值链分工;2)顾客资源绑定;3)平台化运作。三个层次并没有好坏之分,也不存在对立,只是层次越高运营起来越难。
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2015年5月8日,国务院印发了《中国制造2025》,部署实施全面推进制造强国战略。《中国制造2025》是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领,引起社会的高度关注和热烈反响,被誉为中国版的“工业4.0”。这份“行动纲领”不只是对制造业进行鼓励和引导,…
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在某些特定情况下,要想让企业良性运转的最好方式就是干掉一些客户,不是每个订单你都值得去拿下,也不是每个客户都是好客户。
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虽然罗宾逊的模式在美国取得了巨大的成功,在思考中国能不能出现罗宾逊模式之前,我们要看一下中美物流行业的行业存在着巨大的差异
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1996年进入深圳,沃尔玛在中国现在有412家商场,9个干仓配送中心,是11个鲜食配送中心。物流业务主要为店配、干线转仓、回收物流和进仓物流。沃尔玛是中国唯一一个可以通过自己的干仓和鲜食DC,已覆盖所有门店的零售商
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唐僧是物流公司CEO(组建和管理团队),有资本有来历有团队,最重要还有管理人才的“紧箍咒”,这样才能就算不管事,一样能在取经成功后稳坐“第一把交椅”。孙悟空是运营总监(对公司运营负责),更是对唐僧(CEO)负责,制定方案、把控风险、运营管理。猪…
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物流公司干线招标主要目的是要达到稳定运力、较低成本、高效的服务质量,为此就需要运输车队在投标时要充分了解招标方的诉求,具备高效的管理团队及细致的成本测算能力。
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①整车配送,一装多卸模式;②“滴滴打车”模式;③“拼车”模式来“拼货”;④平台招投标模式;⑤立体生态模式。O2O模式的出现,让互联网对传统物流产业的重构成为了可能,物流行业的竞争,已从单纯的货源竞争上升为服务的竞争。