速必达希杰物流有限公司，简称速必达希杰，正式成立于2016年8月。前身为TCL集团旗下的全资子公司——深圳速必达商务服务有限公司。2016年7月，TCL集团与CJ集团携手在物流领域展开合作，将原深圳速必达商务服务有限公司重组为合营公司，并于2016年11月正式更名为速必达希杰。速必达希杰充分借助TCL集团在家电服务领域的优势市场地位以及CJ集团在三星服务及韩国电商的运营经验，快速提升供应链能力、电商物流能力及包括IT、供应链咨询、海外货代等在内的业务能力，力求成为领先的综合物流解决方案提供商，提供优秀专业的物流服务。 公司初始注册资金1.4亿元，2016年营业收入预计约7.7亿左右。速必达希杰于2014年5月在惠州仲恺注册了全资子公司广东速必达现代物流有限公司，是经中国物流与采购联合会认证的AAAA级物流企业、深圳市重点物流企业，中国仓储协会会员单位，家电物流6项国家标准起草单位之一。公司主要为TCL集团彩电、白家电、O2O等事业部，韩国CJ集团、中电熊猫、康师傅、海尔日日顺、创维等大企业客户提供物流整体解决方案及物流服务。公司在物流信息系统、物流能力建设等方面大量投入资金，整合上下游及社会资源，确保物流运作全流程的可控可视可评价。致力于成为运营模式成熟、服务竞争力差异化、跨区域的优秀第三方物流企业。 二、业务类型 公司主要经营普通货物运输，集装箱运输，仓储及船运等业务。提供从工厂CDC总仓管理、长途干线运输到区域RDC仓储、配送一体化的成品分销物流服务，电商仓储代运营、B2C宅配等电商物流及供应链物流整体解决方案等物流服务。运输服务包括汽运整车、零担、快递、海运、空运、铁运、多式联运等，并可根据客户产品特性及需求设计最合理的物流运作模式。通过整合上下游资源，以完善的流程标准体系、风险防范能力和运作过程监控体系保证物流服务的高品质，给用户以极致的物流服务体验。 三、能力建设和战略规划 凭借多年的物流运作实践，吸收和沉淀了供应链及物流运作丰富的管理理念和运作经验，以CJ集团独特革新的供应链运作模式、先进的IT系统和专业严谨的标准流程管理体系为基石，建立了深度国内分销及海外货代的物流网络平台，尤其在国内深度分销领域建立了绝对领先的物流模式。 公司以事业领域扩张、B2B2C能力强化、创新关联事业、及强化流程/IT基础能力为战略基石方向，通过战略性能力建设投入、并购等方式，不断整合拓展B+C业务资源，以用户体验为出发点进行流程优化再造，以开放合作的方式重点打造建设物流基地园，强化全境内的仓储、运输网络的大件宅配能力，并在此基础上发力进军海外货代领域。围绕核心能力建设，公司重点规划了“三平台两系统”，即以RDC为核心的仓储网络平台、RDC向下至TS的支线班车及分拨平台、基于HUB的大件宅配网络平台和国内、海外货代物流运营IT系统、车货匹配平台系统。 另，公司打造在家电、家居等大件产品的“最后一公里”宅配物流服务差异化竞争力，通过RDC仓库电商化改造、信息系统开发建设、TS及HUB的布局与建立、物流可视化、RDC定时定线班车、订单查询系统、送装调一体化等服务体系与能力建设，顺应互联网时代的电商物流服务需求，积极成为全网全品类宅配专家。 四、组织架构和网络分布 公司下设“三中心、四部门、三平台”，营销中心、仓储中心、运输中心，以服务TCL、康师傅、创维等大客户为主的前中后台，不断强化仓储运输的物流网络能力，承揽外部业务；目前外部业务营业规模占比约20%左右；财务、人力资源、物流信息、运营管理、方案解决五个共享平台为公司业务发展提供支持和服务。 目前公司员工约400人左右，在全国设有三十多个分支机构、四十多个配送中心并规划设立二千多个物流中转站（TS），分布于各个省会城市和经济发达的城市，全国管理的仓储面积约八十万平方米左右，庞大的物流网络覆盖全国4万多个经销商及终端客户（其中50%以上分布在县乡镇市场）。 在互联网浪潮的推动下，速必达希杰将会顺应市场与用户的需求，不断创新，强化自身竞争力，推动核心能力的建设，为用户提供极致体验的物流服务。