多美滋/Dumex：
这几年来应该是中端的领导品牌，2010年的销售应该在40亿左右，现在是达能的品牌。多
美滋是中国奶粉行业的一个奇迹，是10多年来奶粉行业快速成长的最大的受益者和典型代
表。多美滋的前身新安乳品公司是上海崇明岛的一家很小的农场企业，成立于1987年，是
做低价袋装奶的为主的；1992年底，引进了丹麦宝隆洋行的资金,成立英特儿营养乳品有限
公司，1995年年中企业建成投产，开始生产多美滋奶粉，2006年被荷兰的NUMICO公司收购 ，
07年又被达能收购，2008年12月才改名为多美滋婴幼儿食品有限公司。多美滋奶粉从95年
开始在短短的十年间，从0到40亿的产量，从一个小小的私营承包企业到国际巨头并购，成
就了一个从灰姑娘到白雪公主的脱变，也是中国奶粉市场快速成长真实写照。和雅培、惠
氏等真正的全球性公司相比，多美滋更像个暴发户，底蕴和口碑不够，但他们像康师傅等
很多品牌一样，是真正发家在中国的，深刻理解中国市场的特性，知道如何做中国市场，营
销水平一流，懂得如何公关，如何和媒体做好关系，前期给经销商的利润也很高，能让经销
商和店铺主动帮他们介绍，而且经营的面很广，业务、导购和医务等推广人员也很多，有人
、有关系、有利润成就了他们的快速成长，多美滋也因此成为了国内所有奶粉（尤其是中小
私营企业）向往的榜样，这几年来，几乎所有的私营奶粉企业，都在拼命投入，将销售做大
做广，然后引进外资或转手他人，赚个好钱。这也是奶粉行业非常地急功近利甚至为业绩不
择手段的原因之一。多美滋在国外根本没有厂，其产品全在上海生产，本来也只在国内销售
，这几年被达能收购后，才开始开发越南、印度等海外市场。但客观地说，除了性价比不是
太高外，多美滋的奶源和产品质量控制，比绝大多数的其他国产奶粉，还是相对放心的。

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